活动现场还有销售顾问、日南砍价师为每位顾客提供砍价、导购等服务，每位参会者更能参加幸运大抽奖、任何旧家具以旧换购新红木家具等活动

经销商战略具有鲜明的目标导向性、广东前瞻性、全局性、计划性等。因此，起步战略制定的是否准确直接关系着经销的发展和命运，这也是经销商走品牌化经营管理之路的首要工作。

六、电力加强库存管理很多经销商经营品类往往较多，一旦库存管理跟不上，就会使滞销的产品大量占有资金而畅销的产品又出现断货。因此经销商要做好进销存库存管理，现货行日及时掌握进销存相关数据，这样就会避免不必要的损失，为公司增加利润。对于经销商来说，市场试运在减少产品数量的同时还要注重产品质量，市场试运优化公司的产品结构，加大绩优产品的销售比例，加强最佳产品的组合效应，才能做到产品组合消化营销费用成本，最终给自己争取更大的地盘和生存空间，架构起适合自己的生存发展的产品结构。

一个经销商必须了解时代，结算把握时代，只有正真把握时代的脉搏，才能不被时代所抛弃。因为产品可以算是血液，日南而经销商的销售网络则是把血液送到全身的血管，没有血管来传递的血液，即使再重要也毫无意义。

目前的经销商，广东大多是从批发商、广东商业零售中转型过来的，而且大部分还停留在夫妻制，家族制的操作层面，过多地依靠自己的历史经验和惯用手法操作市场，在运作时就暴露出战略欠缺、管理滞后、品牌意识淡薄、系统思维缺乏的死穴，所以整体呈现点多面广、大而不强的状况，管理和运营都迷失了战略和方向。

另外每年适当更新自己经营的产品结构，起步使得产品结构更加合理化，实现利益的最大化。祥利集团执行总裁戴爱国机遇与挑战并存的新数字时代，电力祥利集团的蓬勃发展离不开多年来与全国精英经销商们的风雨同舟

其产品布艺沙发，现货行日布艺窗帘广销国内外市场。率先在湖南地区形成蝶依斓专卖店的品牌区域优势，市场试运重点提升了区域竞争力，市场试运同时让更多消费者在家门口就能买到称心如意的蝶依斓家居布艺产品，为消费者带来了更优质的产品、更便捷的购物体验。

2014年12月20日，结算蝶依斓布艺沙发专卖店在伟人故里韶山市盛大开业。蝶依斓始终秉承以诚信为原则，日南靠质量求生存，树品牌求发展的经营理念，坚持以区域突破，全国复制的战略方针。