强化生态价值，刘裕围绕双碳目标，推进产品全生命周期的绿色变革，构筑绿色、低碳、循环的价值体系。

红星美凯龙京沪西南大区总经理王伟曾表示：为何为战我们希望朝阳路商场能成为京东一个新的家居地标，为何为战实现一站式体验消费新模式，首开京城家居业混合业态先河。去年年底，神君红星美凯龙朝阳路商场开张，该商场除家具建材外，还混合了其他各类配套业态，集购物、餐饮、休闲、娱乐、服务五大功能于一体。

刘晨说，刘裕多元化凭借品牌的附加值，刘裕利用自身品牌效应构建多元产业链条，比新创的品牌走一个捷径，但同时它涉及到人力、材料、设备等成本都比专一化企业要大许多，经营风险也会加大。地板、为何为战卫浴、陶瓷等建材企业大多在产品线上都有做多元化的拓展。神君多元化概念在家居行业里早已不是新鲜事。

赵建国也提醒，刘裕并不是任何企业都适合多元化战略，企业应根据自身发展情况来决定。除此之外，为何为战博洛尼、圣象、箭牌、中宇等企业都在积极的进行多元化发展。

赵建国表示，神君从市场经营角度考虑，神君多元化战略把企业的经营风险分散了，家居建材行业受上游房地产调控的影响太深了，为了避免殃及到我们的参展商户，同时使参展商户有更强的购买力，所以我们在结构上进行了强力的调整，调整之后我们的整体形势比原来更好了。

另外，刘裕如大自然地板主营业务从地板转型升级为橱柜、衣柜、木门、饰品等多个领域。其关键在于，为何为战主动性地洞察。

当需求端从单品的固定需求逐步变得不聚焦，神君需求本身的结构也在发生变化，消费者渴望的更多是对生活方式需求的满足。原因大致有二➤原本以实体店为主要销售渠道的欧美庭院用品行业，刘裕因疫情冲击，不少门店开始转为线上，开辟新的增长点

一是医保部门核实了媒体报道病例的有关情况，为何为战并向所在医疗机构调阅相关病案，了解破裂球囊产品的品牌、型号、批次等基本情况。最近我做了一个病人，神君连用了四个球囊都破裂了，造成血管穿孔，这在以前是不存在的。